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Böhmsholz – ein Dorf im Wald bei Lüneburg

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:55:36 +0000

Böhmsholz – ein Dorf im Wald bei Lüneburg

Kurzbeschreibung

Der Waldhof Böhmsholz, nur sechs Kilometer vom historischen Stadtkern Lüneburgs entfernt, war über Jahrzehnte ein beliebter Ausflugsort, umgeben von altem Baumbestand und einem Bachlauf. Der rund 14.000 m² große Ort aus sechs Gebäuden (ein ehemaliger Waldgasthof, mehrere Wohnhäuser, ein Pferdestall, zusammen etwa 1.400 m² Wohnraum mit 33 Zimmern) wurde über einen Immobilienmakler zum Kauf angeboten. Die Gebäude waren bereits kernsaniert und mussten nur geringfügig umgebaut werden. Daraus sind sieben Wohneinheiten entstanden. Seit Herbst 2023 leben dort dreizehn Erwachsene und zwölf Kinder, dazu drei Hunde, einige Kaninchen und Pfauen. Die Bewohner*innen wollten das Anwesen nicht nur privat nutzen, sondern auch für Veranstaltungen öffnen. Im alten Gasthaus ist dafür auf rund 100 m² ein Veranstaltungsraum für bis zu 50 Gäste entstanden, ergänzt um einen freistehenden Holzbackofen und die Terrasse vor dem denkmalgeschützten Fachwerkhaus.

Gebäudetyp

Waldhof

Nutzungskategorien

Gemeinschaftliches Wohn- und Eventprojekt

Finanzierung

Conplan Projektentwicklungsgesellschaft mbH, Kapital der Käufer*innen/Bauparteien

Beteiligte Akteure

Conplan Projektentwicklungsgesellschaft mbH & Co KG, 7 Familien

Ort und Landkreis (Bundesland)

Böhmsholz bei Lüneburg, Landkreis Lüneburg (Niedersachsen)

Kontakt

Boomwood GmbH & Co. KG
Böhmsholz 0
21399 Lüneburg
hallo@boomwood.org
straeter@conplan-projekte.de

Link

www.conplan-projekte.de/boehmsholz
www.boomwood.org

Alsenhof (Lägerdorf) – Historisches Hofensemble

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:51:13 +0000

Alsenhof (Lägerdorf) – Historisches Hofensemble

Kurzbeschreibung

Der Alsenhof in Lägerdorf wurde 1850 von der Familie Alsen errichtet. Über die Jahrzehnte diente das 15.000 m² große Gelände mit Wohnhaus, Stallgebäude und Garten unter anderem einem Zementwerk und einer Möbelaufbereitungsfirma als Standort, ehe es längere Zeit leerstand. 2019 nahm die eigens gegründete Alsenhof eG ihre Arbeit auf, unterstützt vom Eigentümer Martin Dethlefsen, um den Hof zu einem Kreativzentrum für Wohnen, Arbeiten, Coworking und Begegnung zu entwickeln. Das Projekt dient als Schlüsselprojekt im Ortsentwicklungskonzept der Gemeinde Lägerdorf. Heute befinden sich im Wohnhaus ein Coliving-Projekt und ein aktiver Coworking-Space, dazu eine Selbsthilfewerkstatt für Camper, Bandproberäume, ein Eltern-Kind-Café und regelmäßige Workshops. Geplant ist die Sanierung des ehemaligen, rund 2.000 m² großen Stallgebäudes, für die aktuell eine Machbarkeitsstudie zur Bankfinanzierung läuft. Geplant ist die Nutzung als Coworking-Event-Halle. Grundstück und Gebäude gehören der Alsenhof Kreativzentrum GmbH.

Gebäudetyp

Historisches Ensemble mit einer Gesamtfläche von 15.000 m²

Nutzungskategorien

Gemeinwohlorientierter Zukunftsort. Er verbindet gemeinschaftliches Wohnen mit Arbeiten, Coworking und kulturellen Begegnungen im ländlichen Raum.

Finanzierung

Genossenschaftliche und unternehmerische Finanzierung, Genossenschaftsanteile, Kapital der Gründer und Investoren, Förderungen über CoWorkLand eG, Heinrich-Böll-Stiftung Schleswig-Holstein, das BMEL, die Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung, EFRE-Mittel und das Werkhaus, die Finanzierung der Coworking- und Eventhalle wird derzeit auf Grundlage einer Machbarkeitsstudie für eine Bankfinanzierung geprüft

Beteiligte Akteure

Alsenhof eG, Alsenhof Kreativzentrum GmbH, Coworkland (Machbarkeitsstudie), Kreative Nordlichter e.V. (Kooperationspartner). Gemeinde Lägerdorf, Netzwerk Zukunftsorte

Ort und Landkreis (Bundesland)

Lägerdorf, Landkreis Steinburg (Schleswig-Holstein)

Kontakt

Alsenhof eG
Dorfstraße 15
25566 Lägerdorf
heiko@alsenhof.de

Link

www.zukunftsorte.land/orte/alsenhof
www.alsenhof.de

Posthof eG

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:46:41 +0000

Posthof eG

Kurzbeschreibung

Ungefähr 7 km von Rendsburg entfernt hat die Genossenschaft Posthof eG Anfang 2019 einen historischen Resthof mit 7 Hektar Wald, Wiesen und Garten gekauft, um dort ein gemeinschaftliches Hof- und Lebensprojekt aufzubauen. Aktuell leben dort in unterschiedlichen Wohnformen 12 Erwachsene und 6 Kinder zwischen 0 und 80 Jahren, dazu Schafe, Katzen und Hühner. Nachhaltigkeit und sozial-ökologische Transformation sind zentrale Leitideen des Projekts, das sich nach eigener Aussage weiterhin „mitten im Wandel und Aufbau“ befindet. Ein kleines Reetdach-Nebengebäude wurde zum „Seminarräumchen“ umgebaut, dort finden regelmäßig Yoga- und Qi-Gong-Kurse, ein Philosophie-Gesprächskreis, ein Frauenkreis, Kakao-Zeremonien und Jahreskreisfeste statt, außerdem lässt sich der Raum für Seminare, Workshops und private Feiern mieten. Der Hof beherbergt zudem eine BUND-Ortsgruppe, eine Naturerlebniswerkstatt für Kinder sowie eine FoodCoop und nimmt internationale Freiwillige auf.

Gebäudetyp

Historischer Resthof

Nutzungskategorien

Gemeinschaftliches Hof- und Lebensprojekt, Mehrgenerationen-Wohnprojekt, Workshops und Seminare

Finanzierung

Eigenkapital, solidarische Direktkredite aus dem persönlichen Netzwerk, Bankdarlehen, Genossenschaftsanteile, Mieteinnahmen

Beteiligte Akteure

Genossenschaft „Posthof eG“, Posthof Gemeinschaft (Bewohner*innen), BUND Ortsgruppe Rendsburg, FoodCoop Posthof, Naturerlebniswerkstatt Humulus

Ort und Landkreis (Bundesland)

Nübbel bei Rendsburg, Landkreis Rendsburg-Eckernförde (Schleswig-Holstein)

Kontakt

Posthof eG
Nübbeler Weg 53
24768 Rendsburg
posthof-eg@posteo.de

Link

www.posthof-rendsburg.de

Neues Leben in alten Klassenzimmern – Wohnprojekt staTThus

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:38:27 +0000

Neues Leben in alten Klassenzimmern – Wohnprojekt staTThus

Kurzbeschreibung

Im Modellprojekt „Neues Leben in alten Klassenzimmern“ wurde das denkmalgeschützte ehemalige Osterhusumer Schulgebäude von 1951 zu einem generationenübergreifenden, gemeinschaftlichen Wohnprojekt mit 23 barrierefreien und barrierearmen Wohnungen umgebaut. Ziel war es, bezahlbaren Wohnraum auch für Menschen mit geringem Einkommen zu schaffen. Gemeinschaftsräume im Gebäude sollen soziale Kontakte ermöglichen, sowohl unter den Bewohner*innen als auch mit dem umliegenden Quartier. Getragen wird das Projekt von der gegründeten Kleingenossenschaft staTThus eG, die 2017 den Bauantrag stellte. Die meisten Bewohner*innen zogen bereits Anfang 2019 ein, die offizielle Einweihung fand im Juni 2019 statt. Da im inzwischen voll bewohnten Altbau alle Wohnungen vergeben sind, plant die Gemeinschaft nun unter dem Namen „staTThus wächst“ einen direkt angrenzenden Neubau mit 12 weiteren Wohnungen, für den im Mai 2026 der erste Spatenstich erfolgte.

Gebäudetyp

Ehemaliges Schulgebäude

Nutzungskategorien

Genossenschaftlich organisiertes Mehrgenerationenhaus

Finanzierung

Genossenschaftsanteil, zusätzlich Anteile je Quadratmeter, Bundeszuwendung 200.000 € aus dem Modellprogramm „Gemeinschaftliches Wohnen – Selbstbestimmt leben“, Soziale Wohnraumförderung des Landes Schleswig-Holstein über die IB.SH, Förderkredit der KfW, Mieteinnahmen

Beteiligte Akteure

Genossenschaft, Fachplaner, Stadt und Bewohnerschaft

Ort und Landkreis (Bundesland)

Husum, Landkreis Nordfriesland (Schleswig-Holstein)

Kontakt

staTThus eG Wohnprojekt
Pestalozziring 11a
25813 Husum
info@statthus-husum.de

Link

www.statthus-husum.de
www.wohnprogramm.fgw-ev.de
www.planerkollektiv.de/statthus-husum
www.genossenschaftsgruendung.de/statthus-eg

Allmende Wulfsdorf – ein selbstverwaltetes Dorfprojekt

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:32:41 +0000

Allmende Wulfsdorf – ein selbstverwaltetes Dorfprojekt

Kurzbeschreibung

Auf dem ehemaligen Gelände eines seit 2001 leerstehenden Ausbildungszentrums in Ahrensburg-Wulfsdorf bei Hamburg ist ein lebendiges, genossenschaftlich organisiertes Dorf entstanden. Knapp 300 Menschen leben hier in etwa 15 Häusern unterschiedlicher Größe, inklusive eines integrativen Kindergartenhauses, eines Jugendhauses, eines Gesundheitszentrums und eines Atelierzentrums. Eine eigene Forschungshalle widmet sich der Kulturpflanzenentwicklung. Die Siedlungsstruktur des ehemaligen Ausbildungszentrums wurde dabei weitgehend erhalten und in das neue Konzept integriert. Das Zusammenleben organisiert sich über einen Verein, eine Wohnungseigentümergemeinschaft und eine eigene Bürgerstiftung, dazu Gremien wie Dorfrat und Lenkungsgruppe sowie zahlreiche Arbeitsgruppen, die von der Grünpflege bis zur Sozialfonds-Vergabe reichen. Ein Teil der Wohnungen ist sozial gebunden, um integratives und betreutes Wohnen für Menschen mit Behinderung zu ermöglichen. Eigenleistung der Bewohner*innen ist bis heute fester Bestandteil des Gemeinschaftslebens.

Gebäudetyp

Ehemaliges Erziehungsheim/Ausbildungszentrum

Nutzungskategorien

Wohnen, Gewerbe, Kultur/Kunst, Gesundheit, Kinder- und Jugendarbeit, Forschung, Gemeinschaft/Begegnung

Finanzierung

Eigenkapital, Bankdarlehen, Spenden sowie öffentliche Förderungen wie insbesondere durch das Innenministerium Schleswig-Holstein, Stiftung Mercator, IKEA-Stiftung Schleswig-Holstein, Landeslotterie Schleswig-Holstein, Stiftung trias

Beteiligte Akteure

Allmende Wulfsdorf e.V., Hausgemeinschaften, Stadt Hamburg, Stadt Ahrensburg, Conplan GmbH, verschiedene Architekturbüros

Ort und Landkreis (Bundesland)

Ahrensburg-Wulfsdorf, Landkreis Stormarn (Schleswig-Holstein)

Kontakt

Allmende Wulfsdorf e.V.
Bornkampsweg 36
22926 Ahrensburg
info@allmende-wulfsdorf.de

Link

www.allmende-wulfsdorf.de

Boulderchurch in Bad Orb

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:28:31 +0000

Boulderchurch in Bad Orb

Kurzbeschreibung

Aufgrund rückläufiger Gottesdienstbesuche und Sicherheitsbedenken durch einen baufälligen Kirchenturm stand die katholische Kirche St. Michael in Bad Orb seit 2016 leer. Die beiden Freunde Marc Ihl (Betriebswirt) und Marco Köhler (Schreinermeister) verwandelten die leerstehende Kirche in eine Boulderhalle. Die Kirche wurde dafür teilentweiht. In einem Seitenflügel bleibt eine Kapelle für die katholische Gemeinde erhalten, die dort auch die Jugendkirche „Mountain“ betreibt. Nach mehrjähriger Planung und rund sechsmonatiger Bauzeit öffnete die Boulderchurch am 12. April 2025. Alte Kirchenbänke aus Eichenholz wurden zu Bistro-Möbeln und zur Verkleidung der Empfangstheke, zwei Beichtstühle zu Express-Umkleiden umgebaut. 2026 gewann das Projekt den 1. Platz beim Hessischen Demografie-Preis.

Gebäudetyp

Katholische Kirche

Nutzungskategorien

Sport/Freizeit, Gastronomie, Gemeinschaft/Begegnung, kirchliche Nutzung

Finanzierung

100.000 € LEADER-Förderung, Mittel des Landes Hessen im Rahmen des GAP-Strategieplans 2023–2027, ca. 400.000 € Eigenkapital, 8.000 € Preisgeld beim Hessischen Demografie-Preis

Beteiligte Akteure

Marc Ihl und Marco Köhler als Gründer und Betreiber der Boulderchurch GmbH, Bistum/katholische Pfarrgemeinde Bad Orb, SPESSARTregional e.V.

Ort und Landkreis (Bundesland)

Bad Orb, Landkreis Main-Kinzig-Kreis (Hessen)

Kontakt

Boulderchurch
Michaelstraße 1
63619 Bad Orb
info@boulderchurch.de

Link

www.boulderchurch.de

Kulturdenkmal Grandhotel Waldlust

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:23:00 +0000

Kulturdenkmal Grandhotel Waldlust

Kurzbeschreibung

Als das Grandhotel Waldlust 1902 eröffnet wurde, gehörte es zu den renommiertesten Hotels Europas. Nach der Schließung im Jahr 2005 stand das Gebäude mehr als 20 Jahre leer und verfiel zunehmend. 2019 übernahmen die „Denkmalfreunde Waldlust e.V.“, ein Tochterverein des seit 2006 bestehenden Denkmalvereins Freudenstadt, die Aufgabe, das Gebäude zu sichern und schrittweise instand zu setzen. Das Hotel blieb in den Händen eines privaten Investor. Der Verein begann, einzelne Bereiche des Gebäudes wiederherzustellen und nutzbar zu machen. Internationale Freiwilligengruppen arbeiteten den ehemaligen Tanzsaal im Untergeschoss auf, Auszubildende des Stuckateurhandwerks sanierten die Eingangshalle. Auch ein historischer Saalleuchter, der mehrere Jahre eingelagert war, wurde wieder im Gebäude angebracht. Inzwischen wird die Waldlust für Konzerte, Kunstausstellungen und Besuchertage genutzt.

Gebäudetyp

Luxushotel

Nutzungskategorien

Veranstaltungsort für Konzerte, Kunstausstellungen, Führungen und Fototouren

Finanzierung

Mitgliedsbeiträge und Spenden, Ticketeinnahmen, Unterstützung durch die Jugendbauhütte Baden-Württemberg

Beteiligte Akteure

Denkmalfreunde Waldlust e.V., Landesamt für Denkmalpflege Baden-Württemberg, Jugendbauhütte Baden-Württemberg/Deutsche Stiftung Denkmalschutz

Ort und Landkreis (Bundesland)

Freudenstadt, Landkreis Freudenstadt (Baden-Württemberg)

Kontakt

Denkmalfreunde Waldlust e.V.
Lauterbadstraße 92
72250 Freudenstadt
anfrage@waldlust-denkmal.de

Link

waldlust-denkmal.de/events

Gasthaus Adler

admin — Fri, 25 Sep 2026 11:15:07 +0000

Gasthaus Adler

Kurzbeschreibung

Im Ortskern von Moosheim (Bad Saulgau) wurde das denkmalgeschützte ehemalige Gasthaus „Adler“ aus dem Jahr 1840 zu einem inklusiven Begegnungsort umgenutzt. Das Gebäude stand rund 30 Jahre leer, bevor ein Paar aus Architektin und Restaurator es 2020 entdeckte und sich trotz seines schlechten Zustands für den Erhalt entschied. In den folgenden fünf Jahren sanierten sie das Gebäude weitgehend in Eigenleistung und bewahrten dabei seine historische Bausubstanz und seinen Charakter.

Die Idee für die heutige Nutzung entstand aus der persönlichen Erfahrung. Sie suchten nach einem bezahlbaren und barrierearmen Urlaubsort für eine Wohngruppe von Menschen mit Behinderung. Im „Adler“ wurden deshalb zwei barrierearme Ferienwohnungen eingerichtet. Seit September 2025 ist zudem das Café im Erdgeschoss regelmäßig geöffnet, ein kleiner Dorfladen befindet sich im Aufbau. Zwei Räume im Obergeschoss werden bereits für Veranstaltungen und Gruppentreffen genutzt. Im Juni 2026 wurde der „Adler“ von der Denkmalstiftung Baden-Württemberg als „Denkmal des Monats“ ausgezeichnet.

Gebäudetyp

Ehemaliges Gasthaus

Nutzungskategorien

Inklusives Übernachtungsangebot mit einem Café, Dorfladen und Veranstaltungen

Finanzierung

LEADER (Regionalentwicklung Mittleres Oberschwaben, REMO), Zuschuss der Denkmalstiftung Baden-Württemberg, Eigenleistung und Spenden

Beteiligte Akteure

Corinna Wagner (Architektin, Denkmalpflege) und Jürgen Schulz-Lorch (Restaurator, Künstler), Regionalentwicklung Mittleres Oberschwaben (REMO)

Ort und Landkreis (Bundesland)

Bad Saulgau Moosheim, Landkreis Sigmaringen (Baden-Württemberg)

Kontakt

Gasthaus Adler
Kirchstraße 41
88348 Bad Saulgau Moosheim
wagner@corinna-wagner.eu

Link

www.v1moosheim.de

Erfolgreich gegen den Gewerbeleerstand im Ortskern: Leerstandsmanagement Quierschied

admin — Thu, 24 Sep 2026 12:46:51 +0000

Erfolgreich gegen den Gewerbeleerstand im Ortskern

Leerstandsmanagement Quierschied

Die 13.000 Einwohner*innen zählende Gemeinde Quierschied im Regionalverband Saarbrücken hat mit ihrem Leerstandsmanagement eine öffentlichkeitswirksame Anlaufstelle geschaffen, die Interessierte niedrigschwellig informiert und unterstützt. Um mehr über das Konzept und die Maßnahmen gegen Leerstände zu erfahren, haben wir uns auf den Weg in die 13 Kilometer nördlich von Saarbrücken gelegene Gemeinde gemacht und vor Ort mit dem Leerstandsmanager Sebastian Zenner, dem Kultur- und Veranstaltungsmanager Robin Schmelzer sowie Theresa Goldammer vom Fachbereich Bauen, Wohnen, Umwelt gesprochen.

Leerstand und Wandel in Quierschied

Wie viele andere Gemeinden auch steht die Gemeinde Quierschied vor der Aufgabe, einen belebten Ortskern für Anwohner*innen und Gewerbetreibende zu erhalten und ortsbildprägende Gewerbeleerstände zu reduzieren. Gesellschaftliche Veränderungen, wie der Online-Handel und die Entstehung von Einkaufszentren auf der grünen Wiese, aber auch die Nähe zur Landeshauptstadt Saarbrücken, sorgen dafür, dass die Geschäfte im Ortskern mit geringeren Gewinnen und steigenden Kosten konfrontiert sind und zunehmend schließen müssen. In Quierschied kommt außerdem eine Nachfolgeproblematik hinzu. In den vergangenen Jahren sind einige Gewerbetreibende in den Ruhestand gegangen, ohne eine Nachfolge für ihr Gewerbe zu finden.

„Es findet sich oft einfach keiner, der das bestehende Geschäft mit Stammkundschaft,
auch mit entsprechenden Kenntnissen vor Ort übernimmt.
Wenn das wegfällt, ist natürlich die Hürde heutzutage durch
die gesellschaftlichen Entwicklungen umso größer.“
(Sebastian Zenner)

Das kommunale Leerstandsmanagement – Aufgaben und Grenzen

Diesen Entwicklungen stellt die Gemeinde seit 2012 ein Leerstandsmanagement entgegen.

Entstanden ist dieses ursprünglich im Rahmen der Städtebauförderung und wird seitdem von der Gemeinde finanziert. Seit 2017 ist Sebastian Zenner für die Leerstände zuständig, wobei das Leerstandsmanagement in die Stabsstelle Öffentlichkeitsarbeit und Gemeindemarketing integriert ist und nur einen Teil seiner Aufgaben ausmacht.

Kernstück des Leerstandsmanagements ist die Sammlung und Vorstellung leerstehender Ladenlokale und Gastronomieflächen auf der Internetseite der Gemeinde. In der Regel werden hier zwischen fünf und zehn Gewerbeimmobilien präsentiert. In dem dazugehörigen Steckbrief finden Interessierte Informationen über die Quadratmeterzahl, Lage, ÖPNV-Anbindung, Besonderheiten wie Toiletten, Küchenanschlüsse, Keller, Barrierefreiheit und Kontaktinformationen.

An die Informationen über die Leerstände kommt die Gemeinde in der Regel durch den Kontakt zu den Eigentümer*innen oder durch aufmerksame Anwohner*innen. Wenn Sebastian Zenner über Immobilienplattformen oder Social Media selber auf einen Leerstand aufmerksam wird, geht er auch direkt auf die Eigentümer*innen zu, um die Immobilie aufzunehmen. Auf der anderen Seite erreichen die Gemeinde ebenfalls Anfragen von Kaufinteressent*innen bzw. Immobiliensuchenden.

Sebastian Zenner verweist dabei auch auf die Grenzen seiner Handlungsmöglichkeiten und Befugnisse, da er selbst nicht als Makler tätig wird und beispielsweise keine Annoncen im Amtsblatt platziert.

Trotzdem kommt es vor, dass der Leerstandsmanager bei Bedarf die Immobiliensuchenden stärker unterstützt, indem er verstärkt in die Recherche geht und sich z. B. über die Eigentümer*innen informiert und bei der Immobiliensuche in eine beratende Rolle „rutscht“. Bei Bedarf begleitet er die Interessent*innen auch zu den Terminen mit den Eigentümer*innen oder stellt den Kontakt zum Bürgermeister her.

Aus Zenners Sicht liegt die Stärke des Leerstandsmanagements in dem niederschwelligen, kostengünstigen und bedürfnisorientierten Vorgehen, wobei die Gemeinde einen Überblick erhält und bei Bedarf individuell unterstützen kann.

„Im Gespräch mit den Interessenten und auch mit den Eigentümern
bekommt man eine Vorstellung davon, welche Erwartungen
auf beiden Seiten vorherrschen und kann vermittelnd einwirken
oder beispielsweise auf Förderprogramme hinweisen oder ähnliches.“
(Sebastian Zenner)

Ein wichtiger Aspekt ist darüber hinaus die Öffentlichkeitsarbeit. Laut Sebastian Zenner ist diese wichtig, um das Thema in den Köpfen der Menschen präsent zu halten und das Wissen zu festigen, an wen man sich bei Bedarf wenden kann. Zu diesem Zweck ruft die Gemeinde in unregelmäßigen Abständen dazu auf, bestehende Gewerbeleerstände zu melden.

„Nur, wenn Eigentümer und auch Interessenten wissen,
dass wir diese Unterstützung anbieten,
können sie davon auch profitieren.
Deshalb ist es immens wichtig, immer wieder öffentlich darauf hinzuweisen.
Ich kann schließlich nur diejenigen Leerstände präsentieren, die mir bekannt sind.“
(Sebastian Zenner)

Dazu gehört auch, Erfolge öffentlichkeitswirksam zu feiern: Bei Neuansiedlungen schaut deshalb schonmal der Bürgermeister vorbei, um die neuen Ladenbetreiber zu begrüßen. Darüber wird wiederum berichtet: Mit einer Pressemitteilung samt Foto, die im Amtsblatt und über den regionale Presseverteiler veröffentlicht wird. Auf diese Weise verbreitet sich die Erkenntnis, dass sich etwas zum Positiven verändert und die Gemeinde sich für einen belebten Ortskern einsetzt. Auch für die in der Regel jungen Unternehmen hat es einen Vorteil: In Form einer kostenlosen Anschub-„Werbung“ für ihr Geschäft.

Mit Sebastian Zenner haben die Anwohner*innen zudem eine feste, in der Öffentlichkeit bekannte Ansprechperson, was einen unkomplizierten und persönlichen Austausch und Kontakt ermöglicht.

„Wenn man das schon ein paar Jahre macht, wird man
in einer kleinen Gemeinde wie Quierschied schon mal auf der Straße angequatscht.
Das fällt vielen leichter, als eine E-Mail zu schreiben.
Und generell ist es etwas anderes, wenn man jemanden schon kennt –
beispielsweise aus einem Verein. Dann heißt es
‚Du machst das doch bei der Gemeinde.‘
Zwei Vermittlungen liefen genau über diesen Weg,
nachdem ich auf dem Fußballplatz angesprochen wurde.“
(Sebastian Zenner)

Neues Leben für die Ortsmitte – die Erfolgsgeschichten

Seit dem Amtsantritt von Sebastian Zenner im Jahr 2017 konnten durch das Leerstandsmanagement über zehn Ladenlokale oder Immobilien an neue Nutzer*innen vermittelt werden. Auch, wenn zwangläufig immer mal wieder neue Leerstände entstehen, ist die Bilanz positiv und die Leerstandsquote in der Quierschieder Innenstadt konstant – zwischenzeitlich sogar gesunken.

„Generell glaube ich, dass wir die Gesamtsituation
im Rahmen unserer Möglichkeiten verbessern konnten.
Das liegt wohl auch an der öffentlichen Wahrnehmung und
am Verbreiten positiver Nachrichten wie eben bei den Neuansiedlungen.
Das gab es vorher in dieser Fülle nicht.“
(Sebastian Zenner)

Ein großer Erfolg des Leerstandsmanagements der Gemeinde war vor einigen Jahren beispielsweise die Ansiedlung eines Verbrauchermarkts. Später zog ein Fitnessstudio in die Räumlichkeiten eines anderen Verbrauchermarktes ein. Zuletzt sind unter anderem eine Physiotherapie-Praxis, je zwei Imbisse, Bäckerei- und Post-Filialen, insgesamt drei Restaurants und Imbisse sowie eine Metzgerei mit Unterstützung des Leerstandsmanagements eröffnet worden. Auch ein Barbershop und ein Piercingstudio gehören zu den neuen lokalen Angeboten. Zuletzt konnte das Ladenlokal in einer am Marktplatz gelegene Immobilie, das zuletzt als Reisebüro genutzt wurde, nach kurzem Leerstand an eine neue Inhaberin vermittelt werden. Seit April 2025 betreibt diese dort ein Hundezentrum, wenig später gesellte sich aufgrund der Größe des Ladenlokals noch eine Tierfotografin als Untermieterin dazu. Der Fokus liegt aber nicht nur auf konsumorientierten Angeboten. Mit Unterstützung der Gemeinde bezog auch der lokale Verein einzig.ART.ich e.V. ein leerstehendes Ladenlokal in der Innenstadt und kann nun zur Belebung der Ortsmitte beitragen.

Zusammenspiel von Leerstandsmanagement und Ortskernentwicklung

Während unseres Gesprächs wurde deutlich, dass der Erfolg des Leerstandsmanagements eng mit der Ortskernentwicklung verbunden ist und die Leerstandsproblematik in der Gemeinde themenübergreifend berücksichtigt wird.

„Das Leerstands-Thema wird überall so ein bisschen mitgedacht
und dadurch findet es eigentlich überall ein bisschen statt.“
(Sebastian Zenner)

Viele Maßnahmen zur Ortskernbelebung schließen an das Leerstandsmanagement an und stehen in enger Wechselwirkung zueinander. Im Rahmen des Ende 2025 ins Leben gerufene Wirtschaftsforum „Gemeinsam handeln!“ bietet die Gemeinde den Unternehmen Unterstützung bei der Vernetzung untereinander an.

Eine wichtige Grundlage schuf die Revitalisierung und Neugestaltung der Ortsmitte mithilfe der Städtebauförderung. Zwischen 2012 und 2024 wurden u. a. der Marktplatz sowie der Rathausplatz neu gestaltet und der Veranstaltungssaal „Q.lisse – Haus der Kultur“ errichtet. Der „Triebener Platz“, der auf dem ersten Foto zu Beginn des Artikels zu sehen ist, folgte vor zwei Jahren als letzter Baustein und lädt mit neuen Grünflächen und einer Brunnenanlage zum Verweilen ein.

An der Ortskernbelebung arbeitet auch das Kultur- und Veranstaltungsmanagement maßgeblich mit. Der kommunale Veranstaltungssaal Q.lisse zieht mit seinem eigenen Kulturangebot überregional Leute an und bringt die Menschen dabei auch zu den lokalen Gewerbebetrieben.

Auch wird seit einigen Jahren an den Wochenmarkt-Tagen Mittwoch und Samstag der kostenlose Marktbus eingesetzt. Als „Seniorenbus“ gestartet, bringt er inzwischen Kundinnen und Kunden aller Altersklassen kostenlos von etwas abgelegenen Wohnvierteln in der Gemeinde in die Quierschieder Ortsmitte – und zurück.

Ein Besuchermagnet ist außerdem der wieder aufgelebte Frühjahrsmarkt auf dem neu gestalteten Marktplatz. Aufgrund von sinkenden Besucherzahlen wurde das frühere, traditionelle Konzept des Marktes grundsätzlich überarbeitet. Um seine Attraktivität zu steigern, wurde der neue Markt von Donnerstag auf Samstag verlegt und um einige Elemente ergänzt. So werden beispielsweise lokale Vereine und Unternehmen beteiligt

Über den neuen Frühjahrsmarkt hinaus erweitern ein Gourmet- und Kunstmarkt, Weihnachtsmärkte in allen Gemeindebezirken die Anwohner*innen regelmäßig in die Ortsmitten. Durch diese Maßnahmen wird nicht nur der bestehende lokale Handel unterstützt, sondern der Ortskern auch für potenzielle Gewerbetreibende attraktiver gemacht.

„Das sind die Punkte, die wir aus unserem Bereich
als Schnittstelle zum Leerstandsmanagement zuarbeiten,
weil wir uns dazu auch immer abstimmen.
Wo könnte man was tun, um das Ganze weiterzuentwickeln
und Institutionen, Firmen und Gewerbetreibende in den Ort zu locken?“
(Robin Schmelzer)

Herausforderungen – wenn Eigentümer*innen nicht mitziehen

Sebastian Zenner verdeutlicht, dass trotz der Erfolge Bemühungen teilweise auch ins Leere laufen und einige Gewerbeleerstände in den letzten 15 Jahren nicht vermittelt werden konnten. Nicht selten wegen mangelnden Interesses der Eigentümer*innen an Renovierungen oder weiteren Vermietungen, an Uneinigkeit in Erbengemeinschaften, finanziellen Fragen oder anderer Gründe. Beispiele reichen von einer früheren Industriestätte über zwei vor sich hin faulende frühere Gaststätten bis hin zu einem noch gar nicht so alten Bürokomplex. Trotz teils bester Lage finden sich keine Interessenten – bzw. wird mit ihnen keine Einigung über Renovierungen, Miete oder Pacht erzielt.

Die Möglichkeiten der Gemeinde sind hier begrenzt. Sie ist auf die Mitwirkung der Eigentümer*innen angewiesen, insbesondere darauf, dass die verfügbaren Leerstände und die Ansprechpartner*innen an das Leerstandsmanagement gemeldet werden. Nur dann können Interessenten sich mit ihnen in Verbindung setzen und über eine mögliche Nutzung verhandeln.

„Manche Eigentümer wohnen oder stammen gar nicht aus Quierschied oder der Umgebung. Wenn man selbst nicht vor Ort ist und eine Immobilie nur als Wertanlage oder Abschreibungsobjekt hält, besteht oft kein Interesse an einer Vermittlung. Dieses Problem existiert allerdings überall.“ (Sebastian Zenner)

Um dem spekulativen Leerstand und der Abwesenheit einiger Eigentümer*innen entgegenzuwirken, plant die Gemeinde die Etablierung eines Eigentümerforums. Ziel ist es, die Eigentümer*innen gezielt anzusprechen und einen Raum zu schaffen, in dem sie sich austauschen, Synergien herstellen und gemeinsame Projekte entwickeln können.

„Wir versuchen was anzustoßen,
aber im Endeffekt entscheiden die Eigentümer,
was sie mit ihrem Eigentum machen.“
(Sebastian Zenner)

Saarland

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Abtei Marienmünster – von der Klosteranlage zum lebendigen Kulturort

admin — Tue, 08 Sep 2026 12:37:22 +0000

Abtei Marienmünster

von der Klosteranlage zum lebendigen Kulturort

Die ehemalige Benediktinerabtei Marienmünster im Norden des Kreises Höxter ist eine der am besten erhaltenen historischen Klosteranlagen Westfalens und lockt heute als Kultur- und Begegnungsstätte zahlreiche Touristen sowie Kultur- und Musikbegeisterte an. Träger ist die 2006 gegründete Kulturstiftung Marienmünster, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, den Erhalt der Klosteranlage zu sichern und Wissenschaft, Kunst und Kultur zu fördern. Vor Ort haben wir mit Hans Hermann Jansen gesprochen. Der Musiker kam vor über 35 Jahren in die Abtei und ist dort seitdem u. a. als Kulturmanager und Leiter der Kulturstiftung Marienmünster tätig.

Strukturwandel und Leerstand

Die Abtei Marienmünster wurde im Jahr 1803 nach über 650 Jahren klösterlichem Leben in Folge der Säkularisation aufgelöst und ihr Besitz verstaatlicht. Während die Pfarrkirche St. Jakobus im staatlichen Besitz blieb und nach wie vor von der Kirchengemeinde genutzt wird, wurde der westliche Teil der Anlage an verschiedene Privateigentümer verkauft, welche die Gebäude bis in das 21. Jahrhundert landwirtschaftlich nutzten. Aus dem Besitz der Familie Derenthal entstand 1817 die Derenthal’sche Stiftung, die sich später dem Erhalt der Klosteranlage widmete. Nachdem in den 1990er Jahre Teile des Wirtschaftshofes aufgegeben werden mussten, standen die drei Scheunen im Westen der Abtei leer. In Kombination mit dem schlechten baulichen Zustand erhöhte sich der Handlungsdruck, die Scheunen für die Zukunft zu sichern und wieder zu beleben.

Hans Herrmann Jansen beschreibt außerdem, wie die Abtei Ende des 20. Jahrhunderts von einem Konglomerat an Nutzer*innen und Besitzer*innen geprägt war.

„Wir haben festgestellt, dass dieser als Gesamtkorpus gedachte Zusammenhang im Jahr 1803 völlig zerstört wurde und in viele Partikularinteressen zerfiel.“

Kulturstiftung Marienmünster – mit Stifter-Identität zum Kulturort

Im Jahr 1999 begannen die Beratungsgespräche mit den Eigentümer*innen und Anwohner*innen der Abtei gemeinsam mit der Stadt Marienmünster, dem Regierungspräsidium Detmold sowie dem Amt für Denkmalpflege in Bezug auf eine sinnstiftende Nachnutzung und Rettung der denkmalgeschützten Scheunen. Inhaltlich sollte die neue Nutzung dem Charakter eines Klosters entsprechen und als Ort der Gemeinschaft, Bildung und Kultur weitergedacht werden. Auf dieser Grundlage wurde die Idee, den ehemaligen Wirtschaftshof als Begegnungs- und Bildungsstätte zu etablieren, geboren. Über die Zeit hat sich ein musikalischer Schwerpunkt etabliert. Hintergrund war die bereits seit 1993 in der Abtei aktive Gesellschaft der Musikfreunde der Abtei Marienmünster e.V., welche es sich, ebenfalls unter der Führung von Hans Hermann Jansen, zur Aufgabe gemacht hat, das musikalisch-literarische Leben vor Ort zu unterstützen.

2006 wurde die Kulturstiftung Marienmünster als Betreiberin der Kulturstätte gegründet. Eine wichtige Rolle spielte dabei die Derenthal’sche Stiftung, welche die Kulturstiftung nicht nur gründete, sondern ihr auch die Scheunen, bestehend aus Schafstall, Reisescheune und Ackerhaus, zur Verfügung stellte. Hans Hermann Jansen betont, wie wichtig die Gründung einer gemeinnützigen Stiftung für das Vorhaben war, um die Finanzierung und den kulturellen Auftrag langfristig zu sichern. Gleichzeitig trägt die Stiftung laut ihm zur gemeinschaftlichen Identität bei.

„Das war für mich eben auch klar, dass es eine exemplarische Entwicklung auch im ländlichen Raum immer nur durch diese Stifter-Identitäten gibt.“

Mit der Kulturstiftung wird außerdem das Ziel verfolgt, die seit der Verstaatlichung des Klosters entstandenen verschiedenen Interessen zusammenzuführen. Vor diesem Hintergrund pachtete die Kulturstiftung weitere Gebäude und Flächen, wie den Klostergarten, welcher 2014 durch die Stiftung in seinen historischen benediktinischen Zustand gebracht wurde. In den 1990er Jahren hatte Hans Hermann Jansen außerdem damit begonnen, leerstehende Wohnungen auf dem Anwesen durch die Ansiedelung von Künstler*innen wiederzubeleben. Aus dieser Entwicklung entstanden vielfältige Nutzungspotenziale.

Von Schweinestall zum Konzertsaal – die Sanierung

Mit dem Ziel, möglichst viel der ursprünglichen Bausubstanz und den historischen Charakter zu erhalten, wurde 2004 mit den Sanierungsarbeiten begonnen. Die Scheunen dienten zuletzt als Lager und Schweineställe. Die früheren Innenwände der Ackerscheune waren bereits entfernt worden und so konnte sie ohne eine Beschädigung der historischen Bausubstanz in einen Konzertsaal verwandelt werden. Kernaufgabe der behutsamen Restaurierung war die Erneuerung der über 300 Jahre alten, sanierungsbedürftigen Dächer aus Wesersandsteinplatten. Diese wurden mit regionaltypischen Solling-Sandsteinplatten neu eingedeckt. Ergänzt wurde die Sanierung mit einem modernen Zwischenbau, der die drei Scheunen verbindet und die historische Architektur durch einen zeitgenössischen Stil abrundet.

2007 konnte die erste, 2010 die zweite und 2013 die dritte Scheune eröffnet werden. Für die spätere kulturelle Nutzung der großen Räumlichkeiten war außerdem der Einbau eines modernen Energiesystems wichtig. Mit der Wandtemperierung, kombiniert mit einer Biogasanlage, kann heute zuverlässig und nachhaltig geheizt werden.

Hans Hermann Jansen berichtet von einer gelungenen Sanierungsphase, die von einer guten Zusammenarbeit und einer großen Solidarität geprägt war. Die Derenthal’sche Stiftung war über den gesamten Zeitraum Bauherrin. Beteiligt waren außerdem die Stadt, der Kreis als untere Bauaufsichtsbehörde und die Bezirksregierung Detmold. Hinzu kamen viele ehrenamtliche Helfer*innen aus der Umgebung und der Region, die durch ihre hohe Solidarität und Identifizierung mit den Zielen der Kulturstiftung insgesamt über 600.000 Stunden Arbeit geleistet haben.

Finanzierung zwischen privatem Engagement und Förderungen

Die finanzielle Grundlage für die Umnutzung der drei Scheunen, mit einem Gesamtvolumen von knapp 5 Mio. €, bildet eine gemischte Finanzierungsstruktur, bei der öffentliche und private Mittel miteinander kombiniert wurden.

Eine Schlüsselrolle spielte das private Engagement der Derenthal’schen Stiftung, welche neben den Gebäuden auch Barvermögen einbrachte und die Gründung der Kulturstiftung mit einem Startkapital von 50.000 € ermöglichte. Gleichzeitig wurden für die Umnutzung verschiedene öffentliche Fördermittel genutzt. Der mit Abstand größte Anteil von 3 Mio. € konnte durch die Städtebauförderung abgedeckt werden. Weitere Sanierungsmaßnahmen wurden von der Deutschen Stiftung Denkmalschutz, dem Regionalen Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP) und der NRW-Stiftung gefördert. Eine große finanzielle und psychische Belastung stellten die unvorhersehbaren zusätzlichen Kosten dar, welche nicht förderfähig und durch die Städtebauförderung nicht abgedeckt wurden. Daraufhin musste die Familienstiftung Schulden in Höhe von 1,5 Mio. € aufnehmen.

„Die Familienstiftung war schachmatt
durch die Städtebauförderung.
Das war also eine Investitionsfalle,
wenn man ganz ehrlich sein will.
Die Eigenanteile wurden immer höher.“

Hans Herrmann Jansen hätte sich vor diesem Hintergrund ein Controlling für die Vorhaben der verschiedenen beteiligten Institutionen, Architekten und Bauleute gewünscht, um eine bessere Kalkulation der Kosten zu gewährleisten.

Aktuell ist Marienmünster eine von 30 Regionen, die in der derzeitigen Förderphase von 2023 bis 2030 durch das Bundesprogramm Aller.Land gefördert werden. Mit dem Ziel, die Themen der Kulturstiftung neu zu denken und zukunftsweisende Mechanismen der Zusammenarbeit zu erproben, erhält die Stiftung eine 100 %-Förderung von 1,5 Mio. €, wobei die zehn Prozent Eigenanteil vom Land Nordrhein-Westfalen übernommen werden.

Auch die ehrenamtliche Hilfe bildet einen wichtigen Teil des Finanzierungskonzeptes. Die Kulturstiftung wird ausschließlich ehrenamtlich betrieben. Aktuell gibt es rund 30 Mitarbeiter*innen, die auf ehrenamtlicher Basis die anfallenden Aufgaben, wie die Gästeführung, Gartenarbeiten oder die Programmentwicklung übernehmen. Während die Kulturstiftung Marienmünster u. a. für die organisatorischen, finanziellen und baulichen Rahmenbedingungen zuständig ist, kümmert sich die Gesellschaft der Musikfreunde um die inhaltliche und künstlerische Arbeit.

Hinzu kommen Einnahmen durch Spenden, Zustiftungen, Kulturveranstaltungen und Gebäudevermietungen, die den alltäglichen Betrieb ermöglichen.

Netzwerke als Motor der Kulturarbeit

Die unterschiedlichen regionalen und überregionalen Netzwerke sind ein zentraler Bestandteil der Kulturarbeit der Stiftung. Hans Hermann Jansen beschreibt, wie wichtig es ist, die Abtei Marienmünster gemeinsam mit den weiteren klösterlichen Einrichtungen der Region zu denken. 2009 hat er in diesem Kontext das Netzwerk Klosterlandschaft OWL ins Leben gerufen, das als ein kulturtouristisches Netzwerk die Klöster in Ostwestfalen-Lippe verknüpft und nachhaltige Zusammenarbeit ermöglicht.

„Allein die Tatsache, dass es dort Parallelentwicklungen gibt,
ist natürlich ermutigend. Wir schaffen keine Konkurrenz,
sondern im Endeffekt Beteiligung und Wahrnehmung.“

Aber auch Netzwerke, die Hans Hermann Jansen im Laufe seiner Karriere als Musiker aufbauen konnte, spielen eine wichtige Rolle.

„Im Endeffekt sind sie als Künstler wie die Bienen hierhergekommen
und haben dementsprechend viel zu der Gemeinschaftsaufgabe geleistet.
Kunst im Allgemeinen oder kulturelle Nutzung kostet nicht nur,
sondern bringt auch einen unglaublichen Multiplikationseffekt.“

Darüber hinaus ist die Abtei in regionale Kulturpartnerschaften wie das regionale Kulturprogramm (RKP), Urban Land OWL oder auch die LEADER-Region eingebunden. Aktuell bringt auch Aller.Land neuen Schwung in das Netzwerk. Durch die hinzugewonnene Bekanntheit und den Fokus des Förderprogrammes auf Beteiligung und Gemeinschaft können wieder neue Kontakte geknüpft werden. In diesem Kontext arbeitet die Kulturstiftung aktuell an der Zusammenarbeit mit einer jüngeren Zielgruppe. Geplant sind Kooperationen mit der Hochschule OWL und weiteren Grund- und Musikschulen.

Die Abtei als kulturelle Begegnungs- und Veranstaltungsstätte

In den letzten 20 Jahren konnten sich die drei Scheunen des ehemaligen Wirtschaftshofes als kulturelle Begegnungs- und Veranstaltungsstätte mit musikalischem Schwerpunkt etablieren. Dank ihrer guten Akustik finden in der ehemaligen Ackerscheune heute regelmäßig hochrangige Konzerte statt. Auch für professionelle Tonaufnahmen kann der Konzertsaal genutzt werden. Die Reisescheune und der Schafstall können ebenfalls für verschiedene Veranstaltungen und private Feiern gemietet werden. Über das Jahr finden verschiedene Workshops, Seminare, Konzerte, Aufführungen und Chor-Veranstaltungen statt. Im Sommer steht z. B. das Klosterfestival vor der Tür. Zum Zeitpunkt unseres Besuches wurde außerdem eine Fotoausstellung aufgebaut. Die Kulturstiftung versteht sich darüber hinaus als offenes Haus, in dem Menschen die Möglichkeit bekommen, sich kreativ zu entfalten. Dabei stehen Gemeinschaft, Kommunikation und Demokratiebildung im Fokus. Auch Kinder und Jugendliche werden gezielt in das Konzept eingebunden. Über Angebote für Schulklassen bekommen Kinder die Möglichkeit, das Haus kennenzulernen und selber aktiv zu werden. Dazu findet regelmäßig ein Ferientheater statt, bei dem Kinder und Jugendlichen gemeinsam ein Musiktheaterstück einstudieren und anschließend aufführen.

„Aus einem Lost Place haben wir im Grunde
dieses Dornröschenerlebnis gemacht.“

Nordrhein-Westfalen

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